怎样做好仓库管理 - Asia Logistics

要做好仓库管理工作，可以采取以下措施：

1.实行有效的库存管理：要实施有效的库存管理制度，跟踪库存，根据需求确定库存水平，实施按需进销存管理模式，以及根据市场形式，使用正确的库存报表，来更好地管理库存。

2.规范正确的入库程序：要求所有仓储物品都要实行正确的入库程序，做好物流跟踪，及时调整库存的水平，并做好库存的统计报表，灵活配置库存，降低库存运营成本。

3.精细化管理：精细化管理有助于更好地控制库存，实行价格控制，降低存货成本，做到实时分析，减少存货破损和过期损失，完善库存精确报表，确保库存数据准确。

4.设置仓库管理系统：设置一套仓库管理系统，实现及时准确的盘点，库存报表及销售成本分析。

5.确保安全措施：仓库一定要依据当地的安全性要求进行管理，建立防盗系统，降低库存损失。

6.保持和其他部门人员的良好沟通对接：仓库主要承担货品的管理、出入库等任务，要为公司的后端运营提供保障，因此和其他部门的沟通要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接。可以通过专业的WMS仓储系统对接其他部门的系统进行实现。

7.对仓库本身进行精细化管理：以往仓库管理主要是通过人员核对各类数据、表单。本身工程量大精准度低、耗时耗力。现在通过WMS系统管理，数据实时同步，操作流程执行标准化作业，也降低了错误率，使得仓库管理事半功倍。最好引入条码技术，通过条码信息化系统结合流程将误差率降到最低。

8.合理的布局和通道设计：如果仓库货位没有明显分区，“见缝插针”的方式进行存取。

9.降低综合成本：当仓库拥有标准的SOP操作流程、有了KPI考核、完善的仓储管理系统时，就会发现不仅减少了时间人力的成本，还使得效率得到了大幅度的提升、应对突发事件的能力也获得了加强。